做跨境电商，库存管理永远是个绕不开的话题。货发少了，动不动就断货，Listing权重掉得快；货发多了，又容易滞销，仓储费蹭蹭涨，资金还被套牢。尤其用海外仓的卖家，一旦库存没管好，轻则利润缩水，重则影响整个运营节奏。
其实，只要掌握几个关键技巧，就能在“不断货”和“不压货”之间找到平衡点。下面这三个实操方法，帮你有效降低滞销和缺货风险。
不是所有商品都适合用同一套库存策略。新品、爆款、衰退品的销售节奏完全不同，备货逻辑也该有所区分。
新品期：建议小批量试销，比如按30天销量预测+少量缓冲入仓，快速测试市场反应。
成长期：销量稳步上升时，可适当提高安全库存，并缩短补货周期，避免因补货慢而错失增长机会。
成熟期：销量稳定后，可批量备货走海运降低成本，但建议搭配少量空运作为应急补充。
衰退期：及时减少或停止补货，优先通过促销、调拨等方式清理库存，避免变成“长期滞销品”。
分层管理的核心，是让每一分钱的库存投入都用在刀刃上。
光靠人工盯库存很容易滞后。建议在系统里设置几个关键预警指标：
断货风险系数：当前库存 ÷ 日均销量。一旦剩余可售天数低于补货周期的80%，就该启动补货。
库龄监控：30天内为健康库存，31–90天需关注，90天以上建议启动清仓动作。
库存周转率：年周转低于3次，说明货转不动，得重新评估产品或营销策略。
这些数据不需要复杂工具，大多数WMS系统或第三方库存管理软件都能支持，关键是养成定期复盘的习惯。
滞销不是终点，而是调整的起点。如果某个仓的库存卖不动，别干等，试试这些操作：
把货调到其他区域仓库，比如美东滞销的品，可能在美西有需求；
同步铺到多个销售渠道，比如TikTok Shop、独立站、eBay，扩大曝光；
配合限时折扣、捆绑销售等促销手段，加速周转；
实在难卖的，考虑低价处理或销毁，避免长期仓储费反超货值。
库存是流动的资产，动起来才有价值。
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